再优秀的员工，也有不擅长的工作，也有表现不好的时候，何况人才向来稀缺，大部分员工，都是中规中矩的。许多管理者经常抱怨下属不给力，但是之所以需要团队管理，正是因为每个人都存在缺陷。

 

 

凡是抱怨下属能力不足的领导者，99%都是自己在人才的选择、配置、管理或培养上出现了问题，真正一流的管理者都是这样子的！

 

 

 

1管好自己

 

贞观初年，有大臣上书请求去除奸佞的臣子，太宗问上书者：“我所任用的，都是贤臣，你知道谁是奸佞小人吗？”上书者回答说：“臣下居住在荒野之地，不能确切知道谁是奸佞小人，请陛下佯装大怒来测试大臣们，若能不畏惧陛下的怒气，诚挚直率地进言进谏的人，就是正直的人，逢迎谄媚顺从陛下意旨的，就是奸佞小人。”

 

 

 

太宗对封德彝说：“水流的清澈与混浊，在它的源头。皇帝是朝政的源头，臣民就像水流，皇帝自己都做欺诈的事，却想让臣下的行为直率诚挚，这犹如源头混浊却希望水流清澈，是没有道理的。我一直因为魏武帝多做诡诈的事，非常鄙视他的为人，像这样，怎么能够作为教化命令？”

 

试探臣子这类手法，曹操做过，隋文帝做过，唯独唐太宗不愿意做，也可以窥探一将智和万盛才的差别。‘’

 

 

 

2懂得放权

 

很多个人才卓著的人，都容易犯不敢放权的毛病，因为他们太过完美主义，不能容许错误，诸葛亮有一句话，很好的说明了当事人的心态：“恐他人不似我之尽心也”。

 

所以敢于放权，确实是一个大本事，因为他必须懂得“容许错误”以及要克服自己的嫉妒心理。

 

作为领导，他最重要的要素，不是说个人在某一方面有多么高超的能力，而是可以把多少有能力的人聚集在一起，然后使他们充分发挥自己的才干。水至清则无鱼，人至察则无徒，当领导更是如此。放权之后，不错，错误很有可能比你自己做要多，但是，创造力也肯定比你自己做要多的多。在“多的错”和“更多的对”之间，游刃有余，灵活掌握，让每一个员工都高度发挥自身积极性，这才是一个领导的责任。

 

 

3管理公司，文化是基础

 

很多人学习管理公司的时候，今天看到GE的六西格玛很好，就去学习；明天看到日本的精益管理很棒，就去剽窃一下，始终没有形成自己稳定的管理思想，而这也是中国企业的通病，管理上缺少文化根基。

 

西方的管理哲学，从基督教中衍生出来；日本的精益管理，也有自己的哲学思想在里面，好的管理都是基于自己企业的情况来发展自己的文化，以前，华为是很讲狼性文化的。因为在华为的成长早期，其对手都是世界级企业，如爱立信、诺基亚、西门子、阿尔卡特、朗讯、北电网络等。为了赢得一席之地，为了抢夺订单，华为员工往往是“狼性十足”。

 

 

 

4做好搭配

 

管理的本质就是优化人员配置，配置水平的高低体现了团队管理水平的高低。人力资源管理中有一个“不值得定律”，这个定律说，一个人认为不值得做的事情，就不会做好。你要相信，没有能力不行的下属，只有放错位置的人才。

 

位置放错了，他就会认为你分配的事情不值得做，自然就不会做好，在你眼中就成了“能力不行”了。因此，一个优秀的管理者，必须深刻了解下属的意愿、能力、性格特征，合理分配他们的工作。