俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，管理大师彼得•德鲁克有一句名言：“当前企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”一个优秀的企业，并不是靠人的忠诚度，人的情感，人的血缘关系，人的信赖度去管理人，而是靠自己的系统去管理人，去赚钱。

 

 

 

张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”，正是这“十三条”让海尔走向了成功。商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。

 

 

企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到“人情”而不能得以实施，企业的执行力靠的就是纪律！

 

 

 

规则不可以改

 

贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事，怎么方便怎么来，这时候我们要抛弃掉人情，严格按照规章制度来进行处理，让人们按规定的流程做事，避免犯错，一次做对，降低成本，提升效益。

 

 

 

 

把责任放到每个人头上

 

我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。每个人都在做事，但做了就算完成了任务。至于做得到不到位，好不好，却没人去管，导致很多的管理活动都起不了真正的作用。所以要再工作上制定标准、制约和责任。逐项落实，重点整治管理中“只做不管”的假动作。

 

 

 

 

分段控制法

 

只管结果，不管过程，是很多老板喜欢说的一句话。但你要的结果你得到了吗？绝大多数的时候，结果都是让我们失望的。所以，我们要控制过程，化整为零，一段一段地来控，分段细化，集中力量，各个击破。

 

 

数据说话

 

只凭感觉下结论、做决策，是我们很多企业管理人员的通病，因此需要让管理人员养成凭数据做管理的习惯，靠事实和数据说话，凭脑子去打仗，而不是一切跟着感觉走。

 

 

 

从源头开始抓

 

我们很多企业搞制度、推流程都有一个不好的习惯：只重方案，不重实施。尽管我们也天天强调执行力，但在方案设计的时候，就不考虑执行的问题，在执行的过程中再去抓执行。

 

企业由个人和事情组成，必须通过管理实现人尽其职;企业是一个团体，必须通过管理实现协调共进;企业的资源有限，必须通过管理合理高效配置;企业是营利组织，必须通过管理实现利润最大化。