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膏药章膏药铺

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    一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下陪伴,否则只能在市场经济的边缘地带徘徊,寸步难行。简而言之,胸怀不够,中国有句古语:“有容乃大,无欲则刚”,有多大的胸怀就能办多大的事,领导者要胸怀宽广,立足公司,放眼未来。有多大的胸怀就能办多大的事。
     
     
     
    华为老板任正非说过"说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的,没一个市场是我打下的,是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点,但他们是功臣……我也有缺点,还没功劳,但我能用好他们,是因为我善于妥协,对人能包容。"
     
    放开胸怀,不会失去什么,相反会真正得到人心。
     
     
    专业的事让专业的人来干
     
     
    许多老板都推崇一个理念:“老板带头,员工加油”,认为只要自己勤奋,员工就不会偷懒,所以这些老板往往喜欢事必躬亲,大小事务都要亲自“上阵”。
     
    所谓“闻道有先后,术业有专攻”,现代商业的基本原则是分工,所以专业的事就一定要让专业的人来干,老板是公司的领头羊,辨别公司行走的方向,才是老板最应该做的事情,将专业的事情交给专业的人,老板才能抽身出来做更重要的事。
     
     
     
    养成让员工主动解决问题的习惯
     
     
    中小企业发展的基本信念是“活下去”,生存往往是第一位的,所以通常没有详细的企业规划,更多的是讲究要实用、抓细节、解决身边事,因此老板认为什么事都是大事,什么事都是自己的事,最后养成了“有什么事,就解决什么事”的习惯。
     
    但是老板不一定都必须参与所有问题的解决过程,而是要有明确的分工,遇到紧急问题时,给予员工更多主动解决问题的机会,这样才能让员工成长,老板只需做一位把握全局的幕后人即可。
     
     
     
    领导要做执行制度的带头人
     
     
    制度是战略的保证。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度,“己所不欲,勿施于人”。做领导的要两手抓,两手都要硬。一手抓战略,一手抓管理。
     
     
     
    公司的利益永远是第一位
     
     
    我们一切的经营活动都是为了公司的发展。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题,如果你主动自律,严格要求自己,就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈。
     
     
     
    信任下属,激励和支持
     
     
    信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系,没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的,是靠领导去创造的。信任是一种互动关系,需要领导者首先具备信任的能力和心态,相信对方是真诚的,相信对方能够做到。信任不是放手不管,信任之后要跟进,要引证,需要你在一边激励支持他,直到他能做到  。信任的误区是不负责任。
     
     
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