一个成功的企业一定有一个英明的领导和一群智慧过人的属下陪伴，否则只能在市场经济的边缘地带徘徊，寸步难行。简而言之，胸怀不够，中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，有多大的胸怀就能办多大的事，领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。有多大的胸怀就能办多大的事。

 

 

 

华为老板任正非说过"说不出自己功劳的人才是领袖。华为没一项产品是我研发的，没一个市场是我打下的，是华为的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点，但他们是功臣……我也有缺点，还没功劳，但我能用好他们，是因为我善于妥协，对人能包容。"

 

放开胸怀，不会失去什么，相反会真正得到人心。

 

 

专业的事让专业的人来干

 

 

许多老板都推崇一个理念：“老板带头，员工加油”，认为只要自己勤奋，员工就不会偷懒，所以这些老板往往喜欢事必躬亲，大小事务都要亲自“上阵”。

 

所谓“闻道有先后，术业有专攻”，现代商业的基本原则是分工，所以专业的事就一定要让专业的人来干，老板是公司的领头羊，辨别公司行走的方向，才是老板最应该做的事情，将专业的事情交给专业的人，老板才能抽身出来做更重要的事。

 

 

 

养成让员工主动解决问题的习惯

 

 

中小企业发展的基本信念是“活下去”，生存往往是第一位的，所以通常没有详细的企业规划，更多的是讲究要实用、抓细节、解决身边事，因此老板认为什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后养成了“有什么事，就解决什么事”的习惯。

 

但是老板不一定都必须参与所有问题的解决过程，而是要有明确的分工，遇到紧急问题时，给予员工更多主动解决问题的机会，这样才能让员工成长，老板只需做一位把握全局的幕后人即可。

 

 

 

领导要做执行制度的带头人

 

 

制度是战略的保证。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理。

 

 

 

公司的利益永远是第一位

 

 

我们一切的经营活动都是为了公司的发展。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈。

 

 

 

信任下属，激励和支持

 

 

信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到  。信任的误区是不负责任。