火车跑得快，全靠车头带，门店业绩好不好，全看店长怎么当，影响一个门店业绩的一个是产品，另外一个就是管理体系，产品是老板决定的，但是管理体系是店长决定的，产品、管理两手抓，两手都要硬才是一个门店成功的关键。

 

 

 

那么什么样的店长才是好的店长呢？

 

 

1949年，一位24岁的学财会的年轻人大学毕业了。这个年轻人刚进公司工作一个月，就一本正经地告诉他的合作伙伴说：“我将来要成为通用的总裁。”这位年轻人叫罗杰•史密斯，三十年后，野心成真，他果然出任通用汽车董事长。

 

 

 

目标是什么？是理想，是梦想，是野心！试看天下奇才，无一不是野心家。没有野心，就没有成功。成大事者，必须要有野心。

 

 

老板的心态

 

 

如果一个店长以一个打工仔的思维方式在应付工作，那么学历再高，工作时间再长也不见得会有多少出息。因为对于一个不关心店铺利益，不控制店铺成本，不提高店铺效益，不承担店铺责任，不关心店铺前景的店长，是不可能把店做好的。

 

 

培养

 

 

打战没有军队怎么打？兵熊熊一窝将熊熊一个怎么能打好仗？所以选好人才，用好人才，珍惜人才，才是打胜仗的根本！

 

 

 

店长一定要会培养人，如何培养？

 

 

帮助下属成长，最好是交由下属来制定计划，让他们能够思考一件事情得以解决的左、中、右方案，每种方案的利弊是什么，而且你只是像一名教练一样指导其分析其方案的亮点是什么、可提升的方面是什么，然后在你的“无形”的影响下，下属选择了正确的方案，这样你的下属在处理问题方面的能力也就突飞猛进了，那时你也就可以腾出手去考虑更为重要的事情了。

 

 

 

学习

 

 

门店的学习是团队的学习，团队在认识与实践过程中获取经验和知识，掌握经济发展和管理规律，以实现自我超越，在竞争中领跑对手。学习别人的成功经验、常胜技巧，巧妙利用竞争环境打胜仗、打翻身仗。所以一流的店长都是善于总结的，店长要注意学习、善于总结，企业团队持续创新性学习，才能令竞争对手胆寒。