有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

 

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?

 

家公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢?这些问题一提出，老鼠们都哑口无言了。

 

们总是计划地很美好，目标定得很具体，但落地执行，却一塌糊涂，最终只能是不了了之，黯然收场。

 

没有执行力，再好的计划也只是纸上谈兵，都是扯淡!

 

为什么没有执行力？

 

不知道执行什么！

 

不知道如何来执行！

不知道由谁来执行！

不知道什么时候执行！

不知道执行的好处！

不知道执行的标准是什么！

不知道执行不力会有什么处罚！

 

怎么才能建设有执行力的团队？

 

领导要起到“领路人”的作用。

 

《亮剑》里有这么个细节，李云龙和政委商量挑选会功夫的战士，搞一个特别小队出来。

 

政委说，这主意不错，这事你尽快去办。李云龙桌子一拍，不用尽快，我现在就去办!

 

这就是为什么李云龙带的部队有战斗力的原因，说干就干，从不拖泥带水，从上到下，都受这样的文化影响。

 

 

要有明确的目标

 

我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。

 

一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。

 

要有细致的计划

 

仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。

 

店长的主要职责就是承上启下、上传下达，把上级的目标转化成为具体的行为，然后传达到底层员工，明确每个人做什么，把落实过程中出现的问题及时全面地向领导汇报。

 

要有到位的监督

 

信任固然好，监控更重要。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。在树立了明确的工作目标后，店长必须落实目标的考核工作。

 

没有人喜欢工作，能偷懒就偷懒，所以那些爱推诿的店员实际上大部分是因为抓住了“考核”的盲区，比如完不成任务，受到的处罚只是轻描淡写，或者可以把“失误”全部推给别人。

 

即便是必须要承担一定责任，无非是几分之一而已，不痛也不痒。所以，“天塌下来高个子扛”的心理，最终导致店员忽视了工作目标。

 

要杜绝这种情况的发生，店长应在目标考核上不给下属留任何推诿的机会，只要没完成工作，每个执行人都要承担主要责任，受到相应的处罚，而不是简单地把责任分割，让每个执行人只承担几分之一的责任。

 

方法可行

 

岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。

 

执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。

 

激励到位

 

古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。

 

销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。

 

所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。

 

激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。