一群老鼠爬上桌子准备偷肉吃，却惊动了睡在桌边的狗。老鼠同狗商量，说：“你要是不声张，我们可以弄几块肉给你，咱们共享美味。”狗严辞拒绝了老鼠们的建议：“你们都给我滚，要是主人发现肉少了，一定怀疑是我偷吃的，到那时我就会成为案板上的肉了。”

 

 

现代人大家崇尚的是“高明”，而不是“守信”。三个和尚没水喝的故事一直在流传。在利益面前，所有的承诺和初衷都会变的一文不值。俏江南张兰因对赌协议扫地出局，王石与姚振华的宝万之争，已经有无数的真实案例在告诉创业者，选错团队伙伴比找错了“老婆”更加可怕，那么该如何找对人呢？

 

 

 

1共同的目标

 

爷爷问孙子：如果我把院子交给你管理，这时猪抱怨饲料不好，狗埋怨待遇太低，驴谴责工作环境太差……你怎么办？孙子想了想说：我要给猪换饲料，提高狗的工资，改善磨坊环境…… 然后，减税负，稳其心。爷爷叹道：如此，我院危矣。你应该告诉他们狼要来了……

 

你不给大家一个梦，大家怎么有动力跟着你去改变世界呢?远景目标是用来憧憬的，它的作用是给团队指明方向。短期目标是用来激励的，它的作用是给团队加满油。

 

 

2信任

开过车的朋友可能会有这样的经历：如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你，一会儿大叫前面有人赶快刹车，一会儿说你怎么还不变道，无论他是谁，你都会有想把他推下车去的冲动吧。谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。

 

如果你想让员工把工作当作自己的事情来做，就要把他当成年人对待，给他足够的信任，管理他的工作目标而非工作过程。如果你给他信任，那你会收获更多。

 

 

3有领导，但是不要有权威

 

团队必须要有领导，但是最好不要有权威。没有人是全知全能的，这是谁都知道的常识，为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢?树立权威对团队的伤害是非常大的，它会让团队成员放弃独立思考的能力，放弃自己的责任。

 

他们会说：“因为当时老板说要怎样怎样，所以我们才失败了。其实如果那样，我们就不会输。”google丶腾讯丶小米都是这样做的。

 

 

 

4同甘共苦的经历

 

俗话说四种人是最铁的：一起扛过枪，一起同过窗，一起嫖过娼，一起分过脏。话糙理不糙，共同的经历、共同的回忆，是一个团队最好的精神黏合剂。

 

 

 

5足够的物质回报

在我们的生活中，最不缺能吃苦能拼的人，只要钱给够，很多人都可以997随时待命，甚至买个折叠床睡在办公室，以公司为家。毕竟房贷压着，丈母娘的彩礼催着，有钱的苦谁都愿意吃。

 

 

企业本就不该是一个讲情怀的地方，而是一个现实残酷的环境。再伟大的企业文化，再友好的办公室氛围，也比不过你工资条上那几个数字。财散人聚，财聚人散。再多的钱可能也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工一定没有使命感。